Tout d'abord, je tiens à dire merci ! Cela a été sept mois incroyables depuis que nous avons lancé Barons of Copenhagen. Je n'aurais jamais imaginé l'accueil que nous avons reçu. C'est extrêmement important de bien commencer, donc tout le soutien que nous avons reçu est vraiment quelque chose que nous apprécions énormément.
J'ai choisi d'écrire un peu sur pourquoi et comment nous avons créé Barons of Copenhagen.
Bon, revenons à "pourquoi"...
Nous étions bien engagés sur la voie de la carrière chez Deloitte, où nous travaillions avec l'achat et la vente d'entreprises. Pendant notre temps là-bas, nous avons travaillé avec un nombre incroyable d'entrepreneurs inspirants, et nous avons eu le privilège d'avoir un petit aperçu de leurs entreprises. Cela a été extrêmement passionnant. Peu à peu, le désir de créer quelque chose par nous-mêmes est devenu de plus en plus fort. À notre avis, les véritables rock stars sont tous ces entrepreneurs et dirigeants qui maintiennent les rouages de la société en mouvement.
Mais sur quoi devrions-nous nous concentrer ? - Nous n'avions pas d'idée géniale.
Quand on pense à l'entrepreneuriat, on pense rapidement aux applications ou aux logiciels qui doivent révolutionner un marché. Le problème était simplement que ni Kristian ni moi n'avions de connaissances ou d'intérêt particulier pour les applications et les logiciels. Nous étions simplement d'accord pour créer un produit génial, que l'on pouvait voir et toucher, et que nous pouvions comprendre et soutenir. De plus, nous étions d'accord pour créer une entreprise qui génère des revenus dès le premier jour et non une plateforme qui ne gagne de l'argent que lorsque l'on atteint des millions d'utilisateurs (mais chapeau à ceux qui le font).
Que cela se termine par des chemises était probablement plus un hasard qu'une partie d'un grand plan.
Tout a commencé dans un train à grande vitesse en dehors de Shanghai...
Kristian et moi avions travaillé ensemble par hasard sur la vente de l'activité asiatique d'une entreprise danoise de câbles. Nous avions passé une semaine difficile et chaude dans une banlieue industrielle de Shanghai et étions en route pour retourner à Shanghai. Alors que nous étions là, dans un train à 30 degrés comme des sardines en boîte, la conversation a porté sur pourquoi ma chemise avait mieux résisté à la journée que celle de Kristian. Elles avaient toutes deux été repassées le matin. Était-il vraiment possible qu'il y ait une si grande différence de qualité entre une chemise blanche ?
Nous étions d'accord pour dire que c'est vraiment dommage quand on renverse de la sauce brune sur sa nouvelle chemise blanche à plus de 1000 kr. C'était quelque chose que nous pensions que beaucoup d'hommes pouvaient reconnaître. Nous pensions que cela pourrait être fait de manière plus intelligente, par exemple en éliminant les intermédiaires inutiles et en se concentrant sur les designs classiques. Exit toutes les rayures et les pois étranges qui finissent de toute façon en solde.
Soyons honnêtes - nous venons d'une culture de travail intense, et nous connaissons bien les exigences qu'une longue journée au bureau impose à une chemise de travail.
Que cela prenne 2 ans pour arriver au lancement, nous ne l'avions pas prévu !
Après notre voyage à Shanghai, nous avons commencé. Les week-ends, les soirées et les nuits ont été consacrés à la recherche dans la jungle de la production textile. Des salons ont été visités, et nous avons rapidement découvert que tous les producteurs avaient des centaines de types de tissus qui, à première vue, semblaient bien, mais qui ne se sentaient finalement pas tout à fait justes. Cela a abouti à un partenariat avec un producteur de tissus allemand, qui heureusement nous a pris sous son aile. Ils pouvaient voir le sens de notre vision. Le résultat final a été notre propre tissu signature, quelque chose qui est normalement réservé aux grands acteurs du marché.
Lorsque nous avons enfin eu le tissu en place, le prochain défi est arrivé. Production, distribution, logistique, emballage, marketing, etc. Il y avait beaucoup de choses à entreprendre, et tout était nouveau pour nous. Comment construire une entreprise de commerce électronique moderne sans expérience ni connaissance ? Tout cela, je vous en parlerai un peu plus dans le prochain épisode...
//Joachim
