En réalité, Niklas Laugesen, 32 ans, a déjà fort à faire en gérant simplement son entreprise.
Il est cofondateur et CEO de l'entreprise de logiciels Napp, qui a développé une application aidant plus de 30 000 vendeurs dans 40 pays à gérer leur matériel de vente. L'année dernière, Napp a levé un montant à huit chiffres avec le fonds d'investissement Promentum Equity Partners pour renforcer son personnel et développer l'entreprise.
Ça bouge.
Mais cela n'empêche pas Niklas Laugesen de s'en tenir à une philosophie de vie qu'il pratique depuis dix ans : se fixer un nouvel objectif personnel chaque année.
C'est ainsi que Niklas Laugesen peut désormais se dire instructeur certifié de tir au vol. C'est pourquoi il est formé comme sauveteur côtier. C'est pourquoi il a appris à lire les partitions et à jouer du piano. L'année dernière, il est parti au Népal, a laissé son ordinateur et son téléphone pendant une semaine entière, et a participé à une retraite avec, entre autres, un hippie d'Hawaï et un directeur de banque de Hong Kong.
« Cela peut prendre de nombreuses directions différentes, mais c'est ce que je trouve génial. Nous avons eu un coach de vente qui travaille avec le concept de pots de miel. Si vous avez un pot de miel, vous avez quelque chose à attendre avec impatience, et une réserve sur laquelle vous pouvez puiser. Mon pot de miel est de voyager, découvrir et essayer de nouvelles choses. En même temps, j'apprends beaucoup en me plongeant dans des environnements complètement différents, où d'autres règles s'appliquent, dont on peut tirer des leçons. Je pense que ce respect des différences a bien aidé Napp sur son chemin. »
Le mode de vie de Niklas Laugesen contraste ainsi avec certaines parties des milieux entrepreneuriaux, où il semble être idéal de consacrer tout son temps éveillé à son entreprise. Ce n'est pas que Niklas Laugesen ne travaille pas beaucoup, mais il insiste pour accorder du temps à d'autres intérêts.
« Je ne pense pas que la vision tunnel soit la solution, cela peut plutôt faire partie du problème. Si l'on n'est pas ouvert à de nouvelles impulsions, on peut rapidement s'enliser. Ma propension au risque et ma capacité à être agile avec mon entreprise viennent de mon ouverture à m'essayer dans des environnements complètement différents. »
Trouver le bon équilibre énergétique
Niklas Laugesen a toujours eu une grande quantité d'énergie. À 14 ans, il a déclaré à ses parents qu'il voulait déménager aux États-Unis. « Que diriez-vous d'un séjour dans une école secondaire ? » ont-ils d'abord demandé, mais ils ont soutenu leur fils dans son départ. 
Aux États-Unis, il a pris goût à l'entrepreneuriat. À son retour, il a commencé à se rendre chez M. et Mme Danemark pour les aider à installer leur imprimante. La joie dans leurs yeux et le plaisir de voir un résultat immédiat étaient sa motivation. Plus tard, cela s'est transformé en projets commerciaux à plus grande échelle avec son cofondateur Mads Møller. D'abord avec des sites web, puis des applications mobiles pour des entreprises nationales et internationales de taille moyenne et grande.
Niklas Laugesen est entièrement axé sur les résultats. À tel point que lorsque sa petite amie pense enfin qu'ils vont simplement se détendre un dimanche, il commence le grand ménage dans la cuisine.
« Ma petite amie pense que j'ai une énergie inépuisable, au point qu'on pourrait s'en inquiéter. J'ai tendance à prendre beaucoup de place, surtout si l'on vit avec moi. C'est pourquoi je me concentre maintenant sur la recherche de calme au quotidien. Pour moi, il ne s'agit pas d'équilibre travail/vie, mais d'équilibre énergétique. Il est essentiel pour moi de savoir quand utiliser mon énergie et pour quelles choses. »
Il peut facilement voir d'où viennent son ardeur au travail et son enthousiasme ; sa propre mère, qui est chef de bureau et responsable de 75 employés, a une personnalité similaire. « Certains pourraient appeler cela ambitieux, d'autres diraient qu'elle est ambitieuse et très présente pour les autres. »
Niklas Laugesen le reconnaît en lui-même lorsqu'il propose souvent trop rapidement à son partenaire commercial de s'occuper d'une tâche que son partenaire pourrait tout aussi bien avoir prise en charge. C'est pourquoi il est maintenant en train de se développer personnellement pour mieux doser ses efforts et mieux déléguer à ses employés, qu'il embauche selon le principe qu'ils doivent être plus intelligents que lui.
« Mon président du conseil d'administration m'a donné un conseil : "Soyez intelligemment paresseux". Cela signifie qu'on n'a pas toujours besoin de proposer de tout faire soi-même pour les autres. On peut laisser les autres prendre une partie de la charge et être intelligent dans le fait de donner de l'espace. Je suis souvent très moteur dans la collaboration, mais si je laisse les personnes autour de moi s'impliquer davantage et prendre une plus grande part de responsabilité, je pense qu'elles ressentiront un meilleur équilibre dans la collaboration. »
Niklas dans The Founder
MAN IN THE SHIRT
« L'honneur revient à l'homme qui est réellement dans l'arène, dont le visage est marqué par la poussière, la sueur et le sang » - citation de Theodore Roosevelt à Paris, 1910. Dans la série de portraits « Man in the Shirt », BARONS rencontre des professionnels qui ont misé sur eux-mêmes. Où trouvent-ils le courage ? Quelle est la leçon la plus importante qu'ils ont apprise en chemin ? Et que pouvons-nous apprendre d'eux ?
